Nowość: Praca z zespołem rozproszonym
Ostatnie lata to istna rewolucja w naszych miejscach pracy. Współczesne wyzwania – funkcjonowanie w obliczu ciągłych zmian, niedobór pracowników, digitalizacja i automatyzacja wpłynęły m.in. na większą elastyczność miejsc pracy, zmianę modelu pracy oraz zmianę priorytetów przy tworzeniu i zarządzaniu przestrzenią naszej pracy.
Jak przedstawia U.S. Workplace Survey 2019, Gesler aż 54% pracowników co najmniej raz w miesiącu pracuje z domu, 34% co najmniej raz w miesiącu pracuje w innych miejscach (biurach co-workingowych czy kawiarniach), a 45% – u klienta. W większości firm każdego dnia około 20% biurek stoi wolnych. Osoby, które od czasu do czasu pracują z dala od swojego biura osiągają wyższą efektywności i deklarują lepsze doświadczenia z pracy (employee experience).Dlatego dla części pracowników obecny system pracy nie jest niczym nowym i trudnym jednak dla sporej części może być powodem frustracji.
Data szkolenia:
12.08.2020
Czas szkolenia:
10:00-13.30
Miejsce szkolenia:
ONLINE
Trener:
Anna Praska
Absolwentka Wydziału Finansów i Zarządzania w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Dyplomowany Trener Biznesu, wykładowca wyższych uczelni w zakresie komunikacji, sprzedaży i zarządzania jakością. Posiada czternastoletnie doświadczenie sceniczne oraz jest współautorką publikacji literacko- poetyckich. W EcoMS Consulting odpowiada za prowadzenie szkoleń z zakresu rozwijania indywidualnych cech człowieka, takich jak komunikacja interpersonalna, czy negocjacje. Obecnie Ania zaangażowana jest w rozwój i wdrażanie programu coachingu dla audytorów wewnętrznych i liderów. Jej hobby to sport i rozwój osobisty. Prywatnie spełnia się jako mama małej artystki
Więcej informacji o trenerach
Program szkolenia:
1. Rola lidera w zespole
-za co odpowiada lider
-wsparcie zespołu
2. Komunikacja z zespołem rozproszonym
– jak komunikować zadania
-jak kontrolować prace
3. Jak planować pracę i dobrze organizować swój czas?
-metody zarządzania czasem
-metody wyznaczania celu
4. Delegowanie zadań i koordynacja prac
-kiedy i jak delegować
-w jaki sposób oraz jak często koordynować pracę
5. Motywowanie do działania
-małe sukcesy
-pobudzanie ducha zespołu
6. Najczęstsze problemy w pracy zdalnej.
Rozwiń pełny program
Koszt szkolenia:
350 zł netto/os.